盒马作为阿里巴巴旗下的新零售品牌，在近几年的发展中确实经历了一些调整和变化。最近有媒体报道称盒马在一些城市关闭了部分门店，这引发了市场对于仓储式会员店模式的讨论。然而，这并不意味着这种模式本身不再受欢迎。

首先，盒马的业务调整可能更多是基于战略层面的考量，而不是该模式本身的失败。新零售行业竞争激烈，企业需要根据市场反馈不断优化自己的业务布局。盒马从最初的生鲜超市发展到现在的多业态并存，包括盒马鲜生、盒马mini、盒马X会员店等，每一次调整都是为了更好地适应市场需求。

其次，仓储式会员店作为一种零售模式，其核心在于通过大规模采购降低商品成本，并以会员制形式提供差异化服务。这种模式在全球范围内都有成功的案例，如Costco、山姆会员店等。在中国市场，随着消费者对品质生活追求的提升以及消费升级趋势的加快，这类模式仍然具有很大的潜力和发展空间。

最后，盒马虽然在某些地区进行了收缩，但也在其他地方积极扩张。比如在北京、上海等一线城市开设新的会员店。因此，不能简单地将这一现象解读为“仓储式会员店不香了”，而应理解为企业根据市场环境做出的战略性调整。未来，随着消费市场的进一步成熟和细分，相信会有更多创新模式出现，满足不同消费者的需求。