五常法是一种在工作场所中进行有效管理的方法，也称为五常工作法。其主要内容包括：常整理（Seiri）、常整顿（Seiton）、常清扫（Seiso）、常清洁（Seiketsu）和常修养（Shitsuke）。具体内容如下：

1. 常整理：对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，将物品放置到指定位置，以便快速找到和使用。

2. 常整顿：对工作场所进行规划，明确物品存放的位置和数量，并规定物品的标识和摆放方式，以便提高工作效率。

3. 常清扫：保持工作场所的清洁卫生，清除垃圾和杂物，定期清理设备和设施，提高工作效率和员工健康水平。

4. 常清洁：维持工作场所的整洁和卫生，防止污染和异味，确保员工和顾客的健康。

5. 常修养：强调员工的修养和自律性，提高员工的专业技能和安全意识，培养员工的团队合作精神和责任感。

五常法是一种注重实践和管理效率的方法，广泛应用于制造业、服务业和其他行业的工作场所管理。其实施可以有效提高工作场所的整洁度、秩序感和效率，提升员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力。如需更多关于五常法的理论解释和实施方式的信息，可以咨询企业管理顾问或查阅相关文献。

五常法内容是什么

五常法的内容主要包括**常整顿、常整理、常清洁、常规范以及常自律**。具体来说：

1. 常整顿指的是对工作场所内的物品进行分类、分区管理，明确标识，以便快速找到所需物品。它强调物品存放的位置要适当，以便于取用和保管。

2. 常整理则是强调将工作场所内的物品进行区分，将使用频率不同的物品进行分类存放，避免不必要的空间浪费。它要求只保留必要的物品，及时处理无用物品，提高工作效率。

3. 常清洁是保持工作场所的清洁卫生，防止污染和事故发生的措施。它要求保持个人工作区域整洁，及时处理垃圾和废弃物，确保工作环境的安全和健康。

4. 常规范是对前三个步骤的进一步规范化、制度化，制定明确的制度和标准，确保五常法的长期实施。它要求制定相关规章制度，明确各项工作的流程和标准，提高工作效率和质量。

5. 常自律则是要求员工自觉遵守五常法的管理规定，养成良好的工作习惯，不断提高自身素质。它强调员工的自我管理和自我约束，提高员工的安全意识和责任感。

五常法是一种有效的现场管理方法和理念，通过实施五常法，可以提高工作效率、减少浪费、确保安全以及提升员工素质等。以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业管理人员。